Организация мастер-классов и семинаров
лучших бизнес-тренеров России
Организация мастер-классов и семинаров
лучших бизнес-тренеров России
Афиша
Ростов-на-Дону
Волгоград
Санкт-Петербург
Ростов-на-Дону
Волгоград
Санкт-Петербург
Наши спикеры
Радислав Гандапас
самый известный в России специалист по лидерству. Автор 9 книг и 14 фильмов по лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. В 2019 г. попал в список 30-и лучших тренеров мира.
Максим Батырев
знаменитый российский менеджер, обладатель премий «Коммерческий директор года», «Менеджер года», «Бизнес-автор года» и «Бизнес-спикер года», автор супер-бестселлеров «45 татуировок менеджера», «45 татуировок продавана» и «45 татуировок личности», установивших абсолютные рекорды по продажам в своих категориях.
Ирина Хакамада
кандидат экономических наук, бизнес-тренер, телеведущая, писатель, публицист, член Совета при Президенте Росcийской Федерации по развитию гражданского общества и правам человека, член Общественного Совета Министерства Обороны Росcийской Федерации.
Александр Фридман
эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала. Единственный бизнес-тренер, обеспечивающий возможность системного развития управленческой квалификации в «одном ключе».
Владимир Моженков
Ведущий практик России с 30-летним опытом работы генеральным директором и собственником. Бизнес-консультант, который знает, как добиться сверхрезультата. Лучший гендиректор в Европе по признанию концерна Audi AG.
Евгений Котов
Эксперт по мотивации персонала №1 (по опросам 20 000 читателей журнала «Генеральный директор»)
Лично за 14 лет обучил более 100 000 человек. Провёл 1100+ тренинг-дней
Более 52 000 сотрудников ежегодно повышают свою квалификацию на онлайн курсах Евгения Котова
Наши прошедшие мероприятия
Наши интервью с бизнес-тренерами
О нас
Компания «Пантеон» занимается бизнес-образованием и организацией концертов популярных исполнителей с 2013 года.

Мы проводим деловые мероприятия только с практиками, достигшими успеха в своих сферах.
Нашу звездную команду спикеров составляют: Ирина Хакамада, Максим Батырев,
Радислав Гандапас, Александр Фридман, Евгений Котов, Михаил Галейченко.

Мы организовали концерты исполнителей: Елена Темникова, Miyagi & Andy Panda, Элджей, Дмитрий Певцов.

Наша миссия: выводить культуру и качество ведения бизнеса в России на новый уровень.

Хотите учиться у лучших - ждём вас у нас!
Деловые мероприятия
Мы организуем бизнес-тренинги, семинары и мастер-классы для руководителей, топ-менеджеров и собственников бизнеса.
Концерты
Одно из направлений нашей деятельности – организация и проведение концертов
лучших музыкальных исполнителей.
Копоративные мероприятия
Мы также реализуем
закрытые корпоративные тренинги и
комплексное обучение от наших тренеров.
8 (863) 333-0-777
office@panteon-event.ru
Оставить заявку
Мы свяжемся с Вами и расскажем все подробности о предстоящих мероприятиях
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Кризис: как подтянуть «люфты» и повысить точность управления
Семинар для собственников и директоров
Кризис: ситуация, при которой отработанные, проверенные решения и методы управления в лучшем случае бесполезны, в худшем – опасны для компании и могут привести к прогрессирующему «штопору». Моё – и не только - мнение: сегодняшний кризис – надолго, вызван целым комплексом проблем мировой экономики и усугублён спецификой отдельных стран. Не стоит рассчитывать отсидеться и дождаться общего восстановления, можно и не дотянуть.

Проблема: в кризисной ситуации резко повышается значимость скорости и точности выполнения любых решений. Увы, такие характеристики не являются сильной стороной во многих компаниях. Системы управления не настроены и обладают большими «люфтами». В более благоприятное время это увеличивало косвенные издержки и уменьшало прибыль, в кризисной ситуации же может привести к катастрофе. Компания пережила 1998, 2008 и 2014/2016? Это вовсе не гарантирует благополучия в 2020.

Кризис рынка - как детонатор: во время экономического «шторма» обостряются все корпоративные огрехи. Начинают «врываться» вопросы, которые были отложены «на потом», а часто об этих вопросах и не задумывались вовсе. Руководители, сталкиваясь с проблемами, пытались их решать как можно быстрее, что, в общем, можно понять. При этом упускалась работа с менее «горячими» темами: почему возникла проблема, она случайная или – сигнализирует о системном упущении, и – что сделать, чтобы в дальнейшем уменьшить вероятность повторного её возникновения? Стремление погасить пожар заслоняло планирование и реализацию противопожарных мероприятий. Сейчас всё это начинает предъявлять вам счета. На семинаре не будет раздача готовых решений, будет изучение методик для самостоятельной выработки антикризисного плана, уместного для вашей компании.

ПРОГРАММА:

  • Первое Лицо во время кризиса: естественные ошибки, их последствия для компании и сотрудников, правильная модель поведения, как и о чём информировать сотрудников, ключевые векторы фокусировки внимания.
  • Где взять деньги во время кризиса: действительно ли проблема в нехватке денег, стоит ли «рубить косты» и, если да, то как это сделать правильно, можно ли уменьшать ЗП сотрудникам, как это обставить, на какую ответную реакцию можно рассчитывать и как обеспечить нужную.
  • Сотрудники компании и возможные сценарии поведения во время кризиса: стоит ли рассчитывать на сплочение перед лицом опасности, почему в кризис может упасть производительность, какие «инструменты» будут полезны для обеспечения выполнения нужных задач;
  • Материализация «Чёрного ящика»: к чему приводит интуитивная сборка, как выглядит ваша система корпоративного управления, типичные ошибки и их причины, на что обратить внимание во время кризиса;
  • Корпоративная стратегия: нужна ли стратегия в кризис, типичные ошибки в применении, почему стратегия «не работает», правильные подходы к разработке и управлению выполнением в кризис;
  • Организационная структура: типичные ошибки в формировании и правильные подходы к настройке в кризисной ситуации;
  • Как не «задушить птичку»: регламенты и бизнес-процессы, типичные ошибки в использовании и правильные подходы, позволяющие оптимизировать управление сотрудниками в кризисной ситуации;
  • Результат или - «типа результат»: как сделать так, чтобы сотрудники «работали хорошо», типичные ошибки руководителей в управлении подчинёнными и правильные акценты управления в кризисной ситуации;
  • Мотивация сотрудников: легенды и опасности, типичные заблуждения, менять ли систему оплаты в кризис, как быть, если мы не можем выплатить обещанных денег и другие тонкости для кризисной ситуации.
Генеральный директор и команда
Мастер-класс для генеральных директоров, собственников, руководителей всех уровней
Мировой и российский тренды в области управления сошлись в единую точку. Большинство руководителей признали главный фактор успеха в бизнесе – это Команда. Предлагаю в честь этого события слово «Команда» писать с большой буквы.

Под Командой я понимаю всех-всех сотрудников, которые работают с ГЕНеральным директором. В то же время понимаю, что основной фокус первое лицо организации направляет на создание и развитие управленческой Команды. Зачастую от 10–20 менеджеров зависит до 80 % успеха компании.

Друзья, за 30 лет работы ГЕНдиректором и собственником я провел порядка

1 000 собеседований. Цель одна – взять в компанию самого достойного, определив его сильные стороны и усилить компанию.

За 100 000 часов работы первым лиц
ом я инвестировал частицу себя в каждогос одной Целью – научить, замотивировать, вовлечь, помочь раскрыть потенциал и добиться Командной Сверхцели.

В то же время пришлось поставить свою подпись под 550 обходными листами на увольнение. Цель одна – облегчить Команду и пойти быстрее.Команду оценивают по одному показателю – достижению цели.

Мы с Командой стали лучшим предприятием в Европе, ГЕНерили по 20 млн долларов прибыли EBITDA ежегодно. В среднем каждый член Команды приносил по 1 000 000 долларов выручки в год. Значит, Команда была на высоте. И самая большая моя гордость – более 30 сотрудников стали ГЕНеральными директорами и более 200 человек сделали замечательную карьеру.

Коллеги, на авторском мастер-классе «ГЕНдиректор и Команда» я откровенно поделюсь проверенными и доступными для внедрения подходами, инструментами, методами, личными находками и открытиями.

Уверен, вы обогатитесь самым ценным из моей практики и создадите лучшую свою Команду, которая «порвет» рынок.

ПРОГРАММА:

  • Как посадить правильных сотрудников в свой автобус. Пять основных подходов при собеседовании.
  • 6 приоритетных категорий соискателей.
  • 10 вопросов, которые нужно задавать кандидатам на собеседовании. Приём три П.
  • 6 ответов, которые нужно дать кандидату на собеседовании.
  • Что нужно знать о кандидате?
  • Как эффективно ввести нового сотрудника в компанию и в должность.
  • Что важно выявить во время испытательного срока:
    • у специалиста
    • у менеджера
  • Формула «1–12». Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды.
  • Как система корпоративных правил «Библия и азбука» помогли нам стать лучшим предприятием в Европе.
  • Подход «Антишелленберг» и что делать с теми, кто против.
  • Построение отношений руководителя с сотрудниками:
    • немецкая форма.
    • англо-американская форма.
    • шведская форма.
  • Неформальный лидер в команде. Как сделать так, чтобы он играл по вашим правилам.
  • Как избежать профессиональное выгорание: инструменты и способы.
  • Отношение в Команде, или как взаимодействовать с сотрудниками. «Ежики», «Собаки», «Колобки».
  • 5 факторов оценки руководителей.
  • Как быстро и точно руководителю оценивать членов управленческой Команды. Метод «3 стрелы».
  • 10 качеств сотрудника-Подвиганта.
  • Обида или здравый смысл. Подход «бумеранг», или зачем принимать бывших сотрудников снова в Команду.
  • Шеф, все пропало» или «Счастье для двоих». Техника увольнения – когда, как и во сколько увольнять.
  • 17 факторов, за которые сотрудника следует уволить.
  • 5 обязательных фраз- вопросов увольняемому.
  • 10 причин ухода ключевых сотрудников.
  • 5 качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору по мнению членов Команды.
  • Доверие, как фундамент надежности бизнеса.
Отправить заявку!
Введите свои данные
«Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам!