Как запустить ТОК – (Тотальная оптимизация костов)
Как внедрить прогнозный эластичный бюджет
Зачем нужно иметь 3 прогнозных бюджета
Как оптимизировать финансовые потоки, как заставить рубль «потеть».
Как быстро и точно изменить Панель управления собственника
Как сочетать долгосрочные и краткосрочные цели.
Как изменить материальное стимулирование сотрудников.
Какое соотношение установить между постоянной и переменной заработной платой.
Кто из сотрудников подлежит сокращению и как перераспределить их обязанности.
1) Характеристики страновых, отраслевых, межконкурентных, внутренних кризисов. Закономерности и отличия. 5 этапов кризиса – разберем каждый.
2) Что должен сделать Руководитель: 57 антикризисных ударов в управлении, которые дают эффективность и результативность (проверено на собственном опыте):
Как правильно сокращать и увольнять
Что делать со структурой организации.
Как управлять дебиторской задолженностью и что делать с просроченной задолженностью.
Как управлять складом, неликвидами, запасами.
Как оптимизировать рекламные расходы и куда направить рекламную активность.
Как изменить взаимодействие с поставщиками и партнёрами.
Как сохранить клиентов, в первую очередь из ТОП-20.
Как и при помощи каких инструментов разработать новые продукты и услуги.
Какие бизнес-процессы стоит пересмотреть, какой из них самый важный.
Что делать с социальными расходами.
Как использовать внутренний маркетинг для сплочения
коллектива.
Как поступить с инвестициями.
3) Личный пример Руководителя – залог успеха в годы кризиса. Что делать? Как делать? Когда делать?
4) Пять важнейших качеств руководителя в годы перемен.