Хотите купить билет?
Оставьте свои данные и мы с вами свяжемся в ближайшее время
Мастер-класс
24 июня I Ростов-на-Дону
24 июня I Ростов-на-Дону
Генеральный директор
и команда
Спикер
Владимир Моженков
Хотите купить билет?
Оставьте свои данные и мы с вами свяжемся в ближайшее время
Хотите купить билет?
Оставьте свои данные и мы с вами свяжемся в ближайшее время
Хотите купить билет?
Оставьте свои данные и мы с вами свяжемся в ближайшее время
Для кого мастер-класс особенно ценен?
Предприниматель
Руководитель
Собственник
Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi AG
Подготовил более 30 ГЕНеральных директоров
Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI
Вместе с командой ГЕНерили прибыль EBITDA 20 млн. долл. в год
Один продавец в среднем приносил 5 млн. долл. выручки в год
Консультируемые компании увеличивают выручку в два раза
Провел более 600 мастер классов и консультаций в 8 странах и 57 городах России
Автор книги бестселлера "ГЕН директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски"
Меценат. Занимаюсь благотворительностью
Семьянин. Отец 6- х детей.
Подготовил более 30 ГЕНеральных директоров
Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI
Вместе с командой ГЕНерили прибыль EBITDA 20 млн. долл. в год
Один продавец в среднем приносил 5 млн. долл. выручки в год
Консультируемые компании увеличивают выручку в два раза
Провел более 600 мастер классов и консультаций в 8 странах и 57 городах России
Автор книги бестселлера "ГЕН директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски"
Меценат. Занимаюсь благотворительностью
Семьянин. Отец 6- х детей.
Обо мне
Владимир Моженков
1991 — 1998
Генеральный директор и собственник компании «Наша Русь»
1998 — 2013
Генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка»
2004 — 2006
Основатель и первый управляющий ГК «АвтоСпецЦентр» (АСЦ)
2013 — 2018
Генеральный менеджер ГК «Премиум» АСЦ, член правления ГК АСЦ
2014 — 2018
Президент РОАД
В настоящие время
Независимый директор в Совете Директоров ряда компаний.
В программе
Формула успеха, как конкурентное преимущество.
Главный и единственный показатель оценки результативности бизнеса собственником и генеральным директором.
Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием.
4 ответа, которые вы получите при внедрении сбалансированной системы показателей (ССП).
Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.
25 ключевых показателей для компании. Разберём каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.
Как внедрить, оформить и шлифовать "Сбалансированную систему показателей" в области:
Главный и единственный показатель оценки результативности бизнеса собственником и генеральным директором.
Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием.
4 ответа, которые вы получите при внедрении сбалансированной системы показателей (ССП).
Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.
25 ключевых показателей для компании. Разберём каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.
Как внедрить, оформить и шлифовать "Сбалансированную систему показателей" в области:
- финансового менеджмента,
- управления отношениями с клиентом,
- бизнес-процессных показателей,
- развития сотрудников,
- инвестиционной деятельности.
Система планирования ключевых показателей деятельности: на год, месяц, день.
Как "оцифровать" успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и результативно внедрить ключевые показатели эффективности (KPI). Пять основных ошибок, которые я допустил при внедрении целевых показателей.
Как создавать "напряжение" для подразделений и сотрудников на основе методологии:
Как оперативно и быстро анализировать показатели план — факт. Техника светофора.
5 этапов прогнозного планирования бизнеса.
4 наиважнейших показателя для генерального директора в 2020 году.
Как "оцифровать" успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и результативно внедрить ключевые показатели эффективности (KPI). Пять основных ошибок, которые я допустил при внедрении целевых показателей.
Как создавать "напряжение" для подразделений и сотрудников на основе методологии:
- управления «разрывом»,
- «Анализа 3 точек»,
- статистики,
- техники «ефрейторского зазора».
Как оперативно и быстро анализировать показатели план — факт. Техника светофора.
5 этапов прогнозного планирования бизнеса.
4 наиважнейших показателя для генерального директора в 2020 году.
ПОЧЕМУ СТОИТ ПОСЕТИТЬ МАСТЕР-КЛАСС:
Вы поймете, как ставить и достигать поставленные Сверхцели.
Узнаете, как за 30 минут по ключевым показателям понять, что происходит в компании.
Сможете оцифровать работу не только отдела продаж, но и всех остальных: маркетинг, бухгалтерия, даже хозблок.
Также, вы составите панель управления для каждого сотрудника.
Вам станет спокойно, понятно и легко. Ведь эта панель даст вам понимание каждый день, месяц, квартал, на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит.
Вы получите огромный заряд мотивации для того, чтобы расти и развиваться.
Узнаете, как за 30 минут по ключевым показателям понять, что происходит в компании.
Сможете оцифровать работу не только отдела продаж, но и всех остальных: маркетинг, бухгалтерия, даже хозблок.
Также, вы составите панель управления для каждого сотрудника.
Вам станет спокойно, понятно и легко. Ведь эта панель даст вам понимание каждый день, месяц, квартал, на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит.
Вы получите огромный заряд мотивации для того, чтобы расти и развиваться.
Личное приглашение от Владимира Моженкова
Максим Батырев
бизнес-спикер
Как хорошо, что у нас появляются реальные менеджеры, которые готовы делиться своим видением на эффективное управление и опираются при этом на свой настоящий опыт!
Есть у нас свои гипербореи управления! Владимир Моженков — один из таких людей. Один его дилерский центр продавал автомобилей больше, чем все автоцентры стран Скандинавии. О том, как ему удавалось достигать таких потрясающих результатов, написано в этой книге. Написано без воды, заумных теорий, живо и по- настоящему
Есть у нас свои гипербореи управления! Владимир Моженков — один из таких людей. Один его дилерский центр продавал автомобилей больше, чем все автоцентры стран Скандинавии. О том, как ему удавалось достигать таких потрясающих результатов, написано в этой книге. Написано без воды, заумных теорий, живо и по- настоящему
Радислав Гандапас
бизнес-спикер
Когда я познакомился Владимиром Моженковым — успешным практиком менеджмента с опытом работы на всех (очень разных) этапах истории отечественного бизнеса, — он поделился со мной своей амбициозной идеей весь свой опыт в бизнесе облечь в форму семинаров и тренингов. И меня посетила мысль, что я впервые могу увидеть совмещение двух преимуществ: практика, опыт и профессионализм с одной стороны и энергия, мотивация, знание почвы — с другой. Его книга одна из тех, прочитав которые восклицаешь: «Эх, если бы я прочитал ее десять (двадцать, тридцать…) лет назад, скольких ошибок я бы не совершил, каких результатов мог бы достичь!»
Игорь Манн
бизнес-спикер
Меня, спикера со стажем удивить сложно, однако выступление Владимира зацепило сильно. Он говорил от души, интересные истории следовали одна за другой, и, главное, в них шла речь о том, чего не найти в книгах, — о его практическом опыте.
ОТЗЫВЫ О СПИКЕРЕ
Бизнес
12 000 руб.
Расположение с 5 по 7 ряд.
Доступ в зону кофе-брейка
Раздаточный материал (рабочая тетрадь, ручка, вода)
Именной сертификат участника
Vip
16 000 руб.
Комфортная рассадка со 2 по 4 ряд.
Доступ в зону кофе-брейка
Раздаточный материал (рабочая тетрадь, ручка, вода)
Именной сертификат участника
Полная презентация в электронном виде
Аудиодиск "ГЕНы директора"
Книга-Бестселлер "Ген директора: 17 правил позитивного менеджмента по-русски" с автографом спикера.
Набор документов по бизнесу от Владимира Моженкова (Таблицы, плакаты, листы целей и тд.)
Вкусный обед в ресторане
Премиум
24 000 руб.
Лучшие места на 1 ряду!
Доступ в зону кофе-брейка
Раздаточный материал (рабочая тетрадь, ручка, вода)
Именной сертификат участника в рамке
Полная презентация в электронном виде
Аудиодиск "ГЕНы директора"
Книга-Бестселлер "Ген директора: 17 правил позитивного менеджмента по-русски" с автографом спикера.
Набор документов по бизнесу от Владимира Моженкова (Таблицы, плакаты, листы целей и тд.)
Обед со спикером и участниками пакета Премиум
Возможность вложить рекламные материалы компании в пакеты участников
Посмотрите видео с
Владимиром Моженковым
что говорят о мастер-классах
Отзывы
Место проведения
АМАКС Конгресс-отель
Ростов-на-Дону, пр. Нагибина, 19
Академический
Конференц-зал
Политика конфиденциальности.
Доверенные Вами данные конфиденциальны и не будут переданы третьим лицам. Отправляя форму, Вы даете свое согласие на обработку предоставлены персональных данных.
Любое копирование, перепечатка и распространение материалов этого сайта без письменного разрешения запрещено и преследуются по закону.
Любое копирование, перепечатка и распространение материалов этого сайта без письменного разрешения запрещено и преследуются по закону.
Политика конфиденциальности.
Условия приобретения и возврата билетов на информационно-консультационные мероприятия
Обращаем Ваше внимание на то, что покупая билет на тренинг через сайт https://panteon-event.ru/ (ООО "Плэй"), Вы становитесь участником договора оферты (предложения), в соответствии с которым ООО "Плэй" предоставляет Вам услугу приобретения билетов на вышеприведённых условиях.
Согласие с этими условиями Вы подтверждаете фактом оплаты итоговой стоимости билетов.
Порядок возврата билетов на тренинговые мероприятия в случае их отмены/замены/переноса
Порядок возврата билетов по собственному желанию
- Возврат денег за билеты осуществляется лицу по предъявлении документа удостоверяющего личность, на основании письменного заявления покупателя.
- Сервисный сбор и стоимость доставки билетов не возвращается.
- При расчете дисконта, взимаемого при возврате билета, количество календарных дней до концерта учитывается, исключая день проведения мероприятия.
- При возврате билета более чем за 30 календарных дней до начала мероприятия – осуществляется возврат полной номинальной стоимости билета за вычетом фактически понесенных расходов на привлечение, инкассацию торговой выручки, заведение, продвижение, распечатку, передачу билетной информации, подбор оператором call-центра, техническую поддержку серверов, услуг курьерской доставки и т.д.. Фактически понесенные расходы компании ООО "Плэй" не могут быть больше 30% от номинальной стоимости билета. Для получения детальной калькуляции по каждому билету, вам необходимо написать заявление с указанием паспортных данных, e-mail и контактного телефона и выслать на почту office@panteon-event.ru.
- При возврате билета за 15 календарных дней до начала мероприятия возвращается 70% номинальной стоимости билетов.
- При возврате билета в срок за 7-4 календарных дней до начала мероприятия возвращается 50% от номинальной стоимости.
- При возврате билета менее чем за 3 календарных дня до начала мероприятия –стоимость билетов не возвращается.
Возврат стоимости билетов, проданных со скидкой, осуществляется с учетом полученных скидок.
Агент не производит возврат денежных средств за утерянные, поврежденные билеты, а также билеты с любыми исправлениями и скрытой любым искусственным способом информацией.
ФЗ «О защите прав потребителя» Статья 32. Право потребителя на отказ от исполнения договора о выполнении работ (оказании услуг) Потребитель вправе отказаться от исполнения договора о выполнении работ (оказании услуг) в любое время при условии оплаты исполнителю фактически понесенных им расходов, связанных с исполнением обязательств по данному договору.
Возврат осуществляется только номинальной стоимости билетов.
Стоимость сервисного сбора не возвращается.
Обращаем Ваше внимание на то, что покупая билет на тренинг через сайт https://panteon-event.ru/ (ООО "Плэй"), Вы становитесь участником договора оферты (предложения), в соответствии с которым ООО "Плэй" предоставляет Вам услугу приобретения билетов на вышеприведённых условиях.
Согласие с этими условиями Вы подтверждаете фактом оплаты итоговой стоимости билетов.
Порядок возврата билетов на тренинговые мероприятия в случае их отмены/замены/переноса
- В случае отмены/замены/переноса мероприятия к возврату принимаются только билеты, купленные через сайт https://panteon-event.ru/ (ООО "Плэй")
- Возврат билетов производится в течение 10 (десяти) дней после подачи заявки.
- При возврате билетов необходимо указать имя, фамилию, реквизиты или номер карты и код билета.
- Возврат денег осуществляется на расчётный счёт или по номеру банковской карты.
Порядок возврата билетов по собственному желанию
- Возврат денег за билеты осуществляется лицу по предъявлении документа удостоверяющего личность, на основании письменного заявления покупателя.
- Сервисный сбор и стоимость доставки билетов не возвращается.
- При расчете дисконта, взимаемого при возврате билета, количество календарных дней до концерта учитывается, исключая день проведения мероприятия.
- При возврате билета более чем за 30 календарных дней до начала мероприятия – осуществляется возврат полной номинальной стоимости билета за вычетом фактически понесенных расходов на привлечение, инкассацию торговой выручки, заведение, продвижение, распечатку, передачу билетной информации, подбор оператором call-центра, техническую поддержку серверов, услуг курьерской доставки и т.д.. Фактически понесенные расходы компании ООО "Плэй" не могут быть больше 30% от номинальной стоимости билета. Для получения детальной калькуляции по каждому билету, вам необходимо написать заявление с указанием паспортных данных, e-mail и контактного телефона и выслать на почту office@panteon-event.ru.
- При возврате билета за 15 календарных дней до начала мероприятия возвращается 70% номинальной стоимости билетов.
- При возврате билета в срок за 7-4 календарных дней до начала мероприятия возвращается 50% от номинальной стоимости.
- При возврате билета менее чем за 3 календарных дня до начала мероприятия –стоимость билетов не возвращается.
Возврат стоимости билетов, проданных со скидкой, осуществляется с учетом полученных скидок.
Агент не производит возврат денежных средств за утерянные, поврежденные билеты, а также билеты с любыми исправлениями и скрытой любым искусственным способом информацией.
ФЗ «О защите прав потребителя» Статья 32. Право потребителя на отказ от исполнения договора о выполнении работ (оказании услуг) Потребитель вправе отказаться от исполнения договора о выполнении работ (оказании услуг) в любое время при условии оплаты исполнителю фактически понесенных им расходов, связанных с исполнением обязательств по данному договору.
Возврат осуществляется только номинальной стоимости билетов.
Стоимость сервисного сбора не возвращается.