Александр Фридман в Волгограде

Стать партнером

Программа

Стоимость участия

Место

8 (863) 333-0-777

Позвоните нам!
8 (863) 333-0-777

Забронировать

Александр Фридман

Специализация:

Конкурентное преимущество:

Кредо:

30 лет консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей;

Год рождения: 1959

Стаж в бизнесе: 35 лет Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.

Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.

В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Ростелеком»,

Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 17 семинаров;

Авторские программы:

Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;

Мои книги:

1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга». 2009 год

2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга». 2015 год

3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга». 2017 год

4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга». 2018 год

5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
Издательство «Бомбора». 2019 год

7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год

www.asfridman.com

Эксперт – методолог по регулярному менеджменту.

Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.

6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга». 2020 год

«Да» - технологиям
«Нет» - волшебным таблеткам

Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.

Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

«Делегирование: результат руками сотрудников»

6 июня 2023 года

Технология эффективной передачи заданий для
качественного выполнения

Вы получаете:

Технологию существенного повышения отдачи от сотрудников;

Принципы высвобождения своего времени для более важных задач;

Возможности для планомерного развития квалификации сотрудников;

Методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий;

Алгоритм возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них;

Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления

1.

2.

4.

5.

3.

6.

Делегирование и трудности применения: почему руководитель работает за подчинённых:

Как перестать работать за подчинённых и выйти из образа «перегруженного ишака»:

Как и зачем делегировать полномочия, и появится ли ответственность у сотрудников:

Сопротивление сотрудников при делегировании – причины и методы нейтрализации:

Разжёвывать или - пусть глотают: как обеспечить правильную проработку информации при делегировании:

«Обезьяний спецназ»: найти и обезвредить:

Как и зачем правильно готовиться к делегированию:

Как делегировать задание с максимальной точностью:

Программа:

роль компетенции в корпоративном управлении и управлении сотрудниками, ошибки и типичные, неверные управленческие стереотипы и к каким последствиям это приводит;

два домашних задания, выполнение которых обеспечит профилактику присвоения себе обязанностей сотрудников и позволит вернуть им ранее присвоенные обязанности без ущерба для дела;

к чему приводит неправильная оценка ТТХ подчинённых при делегировании заданий, как избежать этой ошибки и что учесть, используя делегирование для развития квалификации сотрудников;

слова «полномочия» и «ответственность» часто автоматически привязывают к слову «делегирование». Но всегда ли подчинённые рвутся к увеличению полномочий, и – обязательно ли появится ответственность?

почему возникает в принципе, что могут усилить базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, и - как его нейтрализовать;

почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить сотрудников самостоятельно выполнять свои обязанности и обеспечить правильное отношение к работе;

где и почему нельзя делегировать и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, выбор индивидуального или коллективного делегирования, сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно подготовить для повышения вероятности получения результата;

как правильно запланировать время для встречи и выстроить диалог с сотрудником, о чём важно договориться при завершении разговора и правила организации обратной связи с руководителем, а также – какие последующие действия сотрудника стоило бы проконтролировать

Продолжительность:
1 день, 8 академических часов.
Предусмотрены перерыв на обед и две кофейные паузы.

«Контроль и координирование:
как обеспечить выполнение делегированных заданий»

Без вреда для сотрудников, с пользой для компании –
технологии эффективного сопровождения исполнения обязанностей и поручений

7 июня 2023 года

Вы получаете:

Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы

Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины

Методы повышения уровня ответственности подчинённых

Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы

Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений

Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления

1.

2.

4.

5.

3.

6.

Компетенция «Контроль» - особенности
и сложности применения:

Контроль и/или доверие, а также - как избежать имитационного управления:

Должен ли «орёл ловить мух» - психология контроля:

Как обеспечить каскадирующий контроль:

12 типичных ошибок руководителя в применении контроля:

Формы контроля, облегчение нагрузки на компетенцию «контроль» и превентивный контроль:

Промежуточный контроль - между паранойей и попустительством:

Финишный контроль и координирование:

Программа:

роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы, негативные эмоции сотрудников и причины смущения руководителей,

цели, различия, точки применения, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров», рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от параметров работы и характеристик сотрудника;

неверные управленческие шаблоны - как «естественные» причины возникновения ошибок, что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот - нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния компетенции;

в процессе использования компетенции руководитель сталкивается с необходимостью оценки достоверности информации, которую предоставляют сотрудники, что вызывает различные сложности в трактовке того, что следует считать обманом;

если ваши подчинённые – руководители, то у вас возникает вопрос – как понять, что действительно происходит
в подразделении, при этом никак не подменять подчинённого
и не подрывать его авторитет.
Задача непростая, но выполнимая, обсудим подходы;

для эффективности контроля полезно учесть ряд методик, которые нужно использовать параллельно. Кроме того, есть способ заранее определить возможные сложности с процессом выполнения задания;

перебдеть или недобдеть, в каких моментах и на каких этапах проектов наиболее целесообразно контролировать работу сотрудников, как оптимизировать затраты на управление и не упустить результат;

что происходит после «старта»: типичные сложности процесса выполнения делегированных работ, негативные стороны корпоративных культур, ошибки руководителя и последствия для дела

Продолжительность:
1 день, 8 академических часов.
Предусмотрены перерыв на обед и две кофейные паузы.