Позвоните нам!
8 (863) 333-0-777
8 (863) 333-0-777
Александр Фридман
Специализация:
Конкурентное преимущество:
Кредо:
30 лет консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей;
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 35 лет Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 35 лет Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Ростелеком»,
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 17 семинаров;
Авторские программы:
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;
Мои книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга». 2009 год
Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга». 2015 год
Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга». 2017 год
Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга». 2018 год
Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
Издательство «Бомбора». 2019 год
Издательство «Бомбора». 2019 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту.
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга». 2020 год
Издательство «Добрая книга». 2020 год
«Да» - технологиям
«Нет» - волшебным таблеткам
«Нет» - волшебным таблеткам
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
«Делегирование: результат руками сотрудников»
6 июня 2023 года
Технология эффективной передачи заданий для
качественного выполнения
качественного выполнения
Вы получаете:
Технологию существенного повышения отдачи от сотрудников;
Принципы высвобождения своего времени для более важных задач;
Возможности для планомерного развития квалификации сотрудников;
Методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий;
Алгоритм возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них;
Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления
1.
2.
4.
5.
3.
6.
Делегирование и трудности применения: почему руководитель работает за подчинённых:
Как перестать работать за подчинённых и выйти из образа «перегруженного ишака»:
Как и зачем делегировать полномочия, и появится ли ответственность у сотрудников:
Сопротивление сотрудников при делегировании – причины и методы нейтрализации:
Разжёвывать или - пусть глотают: как обеспечить правильную проработку информации при делегировании:
«Обезьяний спецназ»: найти и обезвредить:
Как и зачем правильно готовиться к делегированию:
Как делегировать задание с максимальной точностью:
Программа:
роль компетенции в корпоративном управлении и управлении сотрудниками, ошибки и типичные, неверные управленческие стереотипы и к каким последствиям это приводит;
два домашних задания, выполнение которых обеспечит профилактику присвоения себе обязанностей сотрудников и позволит вернуть им ранее присвоенные обязанности без ущерба для дела;
к чему приводит неправильная оценка ТТХ подчинённых при делегировании заданий, как избежать этой ошибки и что учесть, используя делегирование для развития квалификации сотрудников;
слова «полномочия» и «ответственность» часто автоматически привязывают к слову «делегирование». Но всегда ли подчинённые рвутся к увеличению полномочий, и – обязательно ли появится ответственность?
почему возникает в принципе, что могут усилить базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, и - как его нейтрализовать;
почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить сотрудников самостоятельно выполнять свои обязанности и обеспечить правильное отношение к работе;
где и почему нельзя делегировать и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, выбор индивидуального или коллективного делегирования, сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно подготовить для повышения вероятности получения результата;
как правильно запланировать время для встречи и выстроить диалог с сотрудником, о чём важно договориться при завершении разговора и правила организации обратной связи с руководителем, а также – какие последующие действия сотрудника стоило бы проконтролировать
Продолжительность:
1 день, 8 академических часов.
Предусмотрены перерыв на обед и две кофейные паузы.
1 день, 8 академических часов.
Предусмотрены перерыв на обед и две кофейные паузы.
«Контроль и координирование:
как обеспечить выполнение делегированных заданий»
как обеспечить выполнение делегированных заданий»
Без вреда для сотрудников, с пользой для компании –
технологии эффективного сопровождения исполнения обязанностей и поручений
технологии эффективного сопровождения исполнения обязанностей и поручений
7 июня 2023 года
Вы получаете:
Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы
Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины
Методы повышения уровня ответственности подчинённых
Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы
Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений
Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления
1.
2.
4.
5.
3.
6.
Компетенция «Контроль» - особенности
и сложности применения:
и сложности применения:
Контроль и/или доверие, а также - как избежать имитационного управления:
Должен ли «орёл ловить мух» - психология контроля:
Как обеспечить каскадирующий контроль:
12 типичных ошибок руководителя в применении контроля:
Формы контроля, облегчение нагрузки на компетенцию «контроль» и превентивный контроль:
Промежуточный контроль - между паранойей и попустительством:
Финишный контроль и координирование:
Программа:
роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы, негативные эмоции сотрудников и причины смущения руководителей,
цели, различия, точки применения, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров», рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от параметров работы и характеристик сотрудника;
неверные управленческие шаблоны - как «естественные» причины возникновения ошибок, что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот - нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния компетенции;
в процессе использования компетенции руководитель сталкивается с необходимостью оценки достоверности информации, которую предоставляют сотрудники, что вызывает различные сложности в трактовке того, что следует считать обманом;
если ваши подчинённые – руководители, то у вас возникает вопрос – как понять, что действительно происходит
в подразделении, при этом никак не подменять подчинённого
и не подрывать его авторитет.
Задача непростая, но выполнимая, обсудим подходы;
в подразделении, при этом никак не подменять подчинённого
и не подрывать его авторитет.
Задача непростая, но выполнимая, обсудим подходы;
для эффективности контроля полезно учесть ряд методик, которые нужно использовать параллельно. Кроме того, есть способ заранее определить возможные сложности с процессом выполнения задания;
перебдеть или недобдеть, в каких моментах и на каких этапах проектов наиболее целесообразно контролировать работу сотрудников, как оптимизировать затраты на управление и не упустить результат;
что происходит после «старта»: типичные сложности процесса выполнения делегированных работ, негативные стороны корпоративных культур, ошибки руководителя и последствия для дела
Продолжительность:
1 день, 8 академических часов.
Предусмотрены перерыв на обед и две кофейные паузы.
1 день, 8 академических часов.
Предусмотрены перерыв на обед и две кофейные паузы.
Клиенты
Александра Фридмана
Стоимость участия
BUSINESS
VIP
12 500 р.
Свободная рассадка 2 - 10 ряд
Рабочая тетрадь
2 кофе брейка
30 000 р.
1 ряд
Рабочая тетрадь
Обед
15 мест
Профессиональная фотосессия
с 9 марта 21 000р.
с 9 марта 36 000р.
2 кофе брейка
2 кофе брейка
*Стоимость за 1 день семинара
*Стоимость за 1 день семинара
Cкидка 20% при посещении
2-х дней семинара
2-х дней семинара
Посещение смотровой
площадки Волгоград Сити
площадки Волгоград Сити
8 (863) 333-0-777
office@panteon-event.ru
office@panteon-event.ru
Оставить заявку
Мы свяжемся с Вами и расскажем все подробности о семинаре
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Забронировать место
Заполните свои данные, и мы Вам позвоним!
Мы не передаем доверенные Вами данные третьим лицам.
Отправляя форму, Вы даете свое согласие на их обработку.
Отправляя форму, Вы даете свое согласие на их обработку.
Для коммерческого и информационного партнёрства
Заполните свои данные, и мы Вам позвоним!
Мы не передаем доверенные Вами данные третьим лицам.
Отправляя форму, Вы даете свое согласие на их обработку.
Отправляя форму, Вы даете свое согласие на их обработку.
Click to order
Политика конфиденциальности.
Доверенные Вами данные конфиденциальны и не будут переданы третьим лицам. Отправляя форму, Вы даете свое согласие на обработку предоставлены персональных данных.
Любое копирование, перепечатка и распространение материалов этого сайта без письменного разрешения запрещено и преследуются по закону.
Любое копирование, перепечатка и распространение материалов этого сайта без письменного разрешения запрещено и преследуются по закону.
Договор Оферты
Условия приобретения и возврата билетов на информационно-консультационные мероприятия
Обращаем Ваше внимание на то, что покупая билет на тренинг через сайт https://panteon-event.ru/ (ООО "Плэй"), Вы становитесь участником договора оферты (предложения), в соответствии с которым ООО "Плэй" предоставляет Вам услугу приобретения билетов на вышеприведённых условиях.
Согласие с этими условиями Вы подтверждаете фактом оплаты итоговой стоимости билетов.
Порядок возврата билетов на тренинговые мероприятия в случае их отмены/замены/переноса
Порядок возврата билетов по собственному желанию
- Возврат денег за билеты осуществляется лицу по предъявлении документа удостоверяющего личность, на основании письменного заявления покупателя.
- Сервисный сбор и стоимость доставки билетов не возвращается.
- При расчете дисконта, взимаемого при возврате билета, количество календарных дней до концерта учитывается, исключая день проведения мероприятия.
- При возврате билета более чем за 30 календарных дней до начала мероприятия – осуществляется возврат полной номинальной стоимости билета за вычетом фактически понесенных расходов на привлечение, инкассацию торговой выручки, заведение, продвижение, распечатку, передачу билетной информации, подбор оператором call-центра, техническую поддержку серверов, услуг курьерской доставки и т.д.. Фактически понесенные расходы компании ООО "Плэй" не могут быть больше 30% от номинальной стоимости билета. Для получения детальной калькуляции по каждому билету, вам необходимо написать заявление с указанием паспортных данных, e-mail и контактного телефона и выслать на почту office@panteon-event.ru.
- При возврате билета за 15 календарных дней до начала мероприятия возвращается 70% номинальной стоимости билетов.
- При возврате билета в срок за 7-4 календарных дней до начала мероприятия возвращается 50% от номинальной стоимости.
- При возврате билета менее чем за 3 календарных дня до начала мероприятия –стоимость билетов не возвращается.
Возврат стоимости билетов, проданных со скидкой, осуществляется с учетом полученных скидок.
Агент не производит возврат денежных средств за утерянные, поврежденные билеты, а также билеты с любыми исправлениями и скрытой любым искусственным способом информацией.
ФЗ «О защите прав потребителя» Статья 32. Право потребителя на отказ от исполнения договора о выполнении работ (оказании услуг) Потребитель вправе отказаться от исполнения договора о выполнении работ (оказании услуг) в любое время при условии оплаты исполнителю фактически понесенных им расходов, связанных с исполнением обязательств по данному договору.
Возврат осуществляется только номинальной стоимости билетов.
Стоимость сервисного сбора не возвращается.
Обращаем Ваше внимание на то, что покупая билет на тренинг через сайт https://panteon-event.ru/ (ООО "Плэй"), Вы становитесь участником договора оферты (предложения), в соответствии с которым ООО "Плэй" предоставляет Вам услугу приобретения билетов на вышеприведённых условиях.
Согласие с этими условиями Вы подтверждаете фактом оплаты итоговой стоимости билетов.
Порядок возврата билетов на тренинговые мероприятия в случае их отмены/замены/переноса
- В случае отмены/замены/переноса мероприятия к возврату принимаются только билеты, купленные через сайт https://panteon-event.ru/ (ООО "Плэй")
- Возврат билетов производится в течение 10 (десяти) дней после подачи заявки.
- При возврате билетов необходимо указать имя, фамилию, реквизиты или номер карты и код билета.
- Возврат денег осуществляется на расчётный счёт или по номеру банковской карты.
Порядок возврата билетов по собственному желанию
- Возврат денег за билеты осуществляется лицу по предъявлении документа удостоверяющего личность, на основании письменного заявления покупателя.
- Сервисный сбор и стоимость доставки билетов не возвращается.
- При расчете дисконта, взимаемого при возврате билета, количество календарных дней до концерта учитывается, исключая день проведения мероприятия.
- При возврате билета более чем за 30 календарных дней до начала мероприятия – осуществляется возврат полной номинальной стоимости билета за вычетом фактически понесенных расходов на привлечение, инкассацию торговой выручки, заведение, продвижение, распечатку, передачу билетной информации, подбор оператором call-центра, техническую поддержку серверов, услуг курьерской доставки и т.д.. Фактически понесенные расходы компании ООО "Плэй" не могут быть больше 30% от номинальной стоимости билета. Для получения детальной калькуляции по каждому билету, вам необходимо написать заявление с указанием паспортных данных, e-mail и контактного телефона и выслать на почту office@panteon-event.ru.
- При возврате билета за 15 календарных дней до начала мероприятия возвращается 70% номинальной стоимости билетов.
- При возврате билета в срок за 7-4 календарных дней до начала мероприятия возвращается 50% от номинальной стоимости.
- При возврате билета менее чем за 3 календарных дня до начала мероприятия –стоимость билетов не возвращается.
Возврат стоимости билетов, проданных со скидкой, осуществляется с учетом полученных скидок.
Агент не производит возврат денежных средств за утерянные, поврежденные билеты, а также билеты с любыми исправлениями и скрытой любым искусственным способом информацией.
ФЗ «О защите прав потребителя» Статья 32. Право потребителя на отказ от исполнения договора о выполнении работ (оказании услуг) Потребитель вправе отказаться от исполнения договора о выполнении работ (оказании услуг) в любое время при условии оплаты исполнителю фактически понесенных им расходов, связанных с исполнением обязательств по данному договору.
Возврат осуществляется только номинальной стоимости билетов.
Стоимость сервисного сбора не возвращается.