ЭКСПЕРТ-МЕТОДОЛОГ ПО РЕГУЛЯРНОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников
33 года консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей
Системный подход и технологичность методик управления
Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.
Александр Фридман
Специализация:
Конкурентное преимущество:
Кредо:
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
«Да» - технологиям
«Нет» - волшебным таблеткам
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 6 базовых курсов, 19 семинаров;
Авторские программы:
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;
Мои книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга». 2020 год
Сайт: www.asfridman.com
Эксперт–методолог по регулярному менеджменту.
33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей.

Год рождения: 1959.

Стаж в бизнесе: 38 лет.
Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».
Издательство «Бомбора». 2019 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга». 2022 год
Профессиональная страница:
https://www.facebook.com/fridman.management/
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов:
(Россия, Беларусь):

«РЕСО-Лизинг», Додо Пицца, «Росгосстрах», АО «ВЕРТЕКС», «Ростелеком», «Ростовская Нива», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Савушкин Продукт», «EKF», «Этажи», «MC-Bauchemie»
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».
Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
9. «Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные времена».
Издательство «Добрая книга». 2025 год
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.
Александр Фридман
Специализация:
Конкурентное преимущество:
Кредо:
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
«Да» - технологиям
«Нет» - волшебным таблеткам
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 6 базовых курсов, 19 семинаров;
Авторские программы:
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;
Мои книги:
5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
Издательство «Бомбора». 2019 год
Сайт: www.asfridman.com
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту.
33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей;

Год рождения: 1959

Стаж в бизнесе: 38 лет
Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Профессиональная страница:
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов:
(Россия, Беларусь):

«РЕСО-Лизинг», Додо Пицца, «Росгосстрах», АО «ВЕРТЕКС», «Ростелеком», «Ростовская Нива», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Савушкин Продукт», «EKF», «Этажи», «MC-Bauchemie»
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга». 2018 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга». 2020 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».
Издательство «Бомбора». 2019 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга». 2022 год
9. «Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные времена».
Издательство «Добрая книга». 2025 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».
Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
День 1
19.03.2025
ВЫ ИЛИ ВАС: ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ
ПОДЧИНЕННЫХ.
День 1
19.03.2025
Вы или Вас?
Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем стыдиться этого слова - труд своих подчинённых.
Стоит ли стесняться термина "эксплуатация"?
Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе – персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании - прибыльнее.
Профессия, или - чудо?
Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы непонятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг.
Откуда берётся "неправильный мёд"?
Нет нужного результата? Мы склонны обвинять сотрудников. Но: 80% людей работают так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.
Нужна ли в бизнесе теория управления?
Да. В бизнес-сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в применении инструментов.
Предпосылки к обучению
Вы или Вас?
Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем стыдиться этого слова - труд своих подчинённых.
Стоит ли стесняться термина "эксплуатация"?
Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе – персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании - прибыльнее.
Профессия, или - чудо?
Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы непонятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг.
Откуда берётся "неправильный мёд"?
Нет нужного результата? Мы склонны обвинять сотрудников. Но: 80% людей работают так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.
Нужна ли в бизнесе теория управления?
Да. В бизнес-сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в применении инструментов.
Предпосылки к обучению
01.
02.
АКСИОМАТИЧЕСКАЯ БАЗА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОПЕРАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ
03.
РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ — ЗАЧЕМ И КАК
04.
СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ — КАК РАБОТАЕТ «ЧЁРНЫЙ ЯЩИК»
06.
КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ — ЧТО ДОЛЖЕН УМЕТЬ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПРОФЕССИОНАЛ
07.
ПОЧЕМУ «НИЗЫ НЕ ХОТЯТ», И ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ
05.
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ СОТРУДНИКАМИ
08.
КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ПРАВИЛЬНУЮ МОТИВАЦИЮ СОТРУДНИКОВ
Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
Понимание функции принуждения — при несомненной важности заинтересованности — и её оптимального включения в свою практику;
Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;
Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.
Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
Программа семинара
01.
02.
АКСИОМАТИЧЕСКАЯ БАЗА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОПЕРАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ
03.
РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ — ЗАЧЕМ И КАК
04.
СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ — КАК РАБОТАЕТ «ЧЁРНЫЙ ЯЩИК»
06.
КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ — ЧТО ДОЛЖЕН УМЕТЬ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПРОФЕССИОНАЛ
07.
ПОЧЕМУ «НИЗЫ НЕ ХОТЯТ», И ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ
05.
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ СОТРУДНИКАМИ
08.
КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ПРАВИЛЬНУЮ МОТИВАЦИЮ СОТРУДНИКОВ
Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
Понимание функции принуждения — при несомненной важности заинтересованности — и её оптимального включения в свою практику;
Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;
Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.
Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
Программа семинара
ВЫ ИЛИ ХАОС: ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ.
День 2
20.03.2025
ВЫ ИЛИ ХАОС: ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ.
День 2
20.03.2025
Где взять время??!
Большинство руководителей убеждены: у них слишком много работы и слишком мало времени. Его катастрофически не хватает, а то бы, конечно …. На это же жалуются ваши подчинённые. Основная причина невыполнения порученной вами работы: не успели, не было времени, всё сразу навалилось. Причины, вроде бы, объективные? Компания в цейтноте? И возможно ли это изменить на практике?
Успеваем ли мы делать то, что действительно нужно?
Раз за разом мы обнаруживаем, что на самое важное времени и не хватило. Приходится делать не то, что важно, а то, что навязывают обстоятельства. Остаётся вечер, но обычно мы так устаём, что с трудом способны кое-как распихать информацию. И напрасно надеемся, что завтра всё будет по-другому. Обычно мы перегружаем себя работой, так как вынуждены сами делать то, что не можем обеспечить, управляя действиями подчинённых. Возникает петля усиливающей обратной связи: больше работы - меньше управления – ещё больше работы. И - несбыточная мечта об «инициативных подчинённых», которые сами сообразят, что делать.
Как правильно расставлять приоритеты?
Легко быть постоянно занятым и трудно работать эффективно. Начать что-либо много легче, чем завершить. Бессмысленное стремление «сделать всё» приводит к неправильному распределению временных ресурсов. Значит, нужно правильно выбирать. Что сделать самому, что поручить подчинённым, а на что не вовсе не обращать внимания?
Умеем ли мы сохранять выбранное направление?
Жизнь постоянно подбрасывает новые «вводные». Нельзя не реагировать на телефон, почту, документы, подчинённых, коллег, руководителей и/или партнёров. Но нельзя и работать как диспетчер МЧС. Нужно уметь правильно совмещать «план» и «хаос», с уместной регулярностью оценивая спланированный «маршрут» и внося необходимые коррекции. Получается ли это? Или – жизнь сама всё «расставляет»? И насколько нас это радует?
Предпосылки к обучению
Где взять время??!
Большинство руководителей убеждены: у них слишком много работы и слишком мало времени. Его катастрофически не хватает, а то бы, конечно …. На это же жалуются ваши подчинённые. Основная причина невыполнения порученной вами работы: не успели, не было времени, всё сразу навалилось. Причины, вроде бы, объективные? Компания в цейтноте? И возможно ли это изменить на практике?
Успеваем ли мы делать то, что действительно важно?
Раз за разом мы обнаруживаем, что на самое важное то времени и не хватило. Приходится делать не то, что важно, а то, что навязывают обстоятельства. Остаётся вечер, но обычно мы так устаём, что с трудом способны кое-как распихать информацию. И напрасно надеемся, что завтра всё будет по-другому. Обычно мы перегружаем себя работой, так как вынуждены сами делать то, что не можем обеспечить, управляя действиями подчинённых. Возникает петля усиливающей обратной связи: больше работы - меньше управления – ещё больше работы. И - несбыточная мечта об «инициативных подчинённых», которые сами сообразят, что делать.
Как правильно расставлять приоритеты?
Легко быть постоянно занятым и трудно работать эффективно. Начать что-либо много легче чем завершить. Бессмысленное стремление «сделать всё» приводит к неправильному распределению временных ресурсов. Значит, нужно правильно выбирать. Что сделать самому, что поручить подчинённым, а на что и не вовсе не обращать внимания?
Умеем ли мы сохранять выбранное направление?
Жизнь постоянно подбрасывает новые «вводные». Нельзя не реагировать на телефон, почту, документы, подчинённых, коллег, руководителей и/или партнёров. Но нельзя и работать как диспетчер МЧС. Нужно уметь правильно совмещать «план» и «хаос», с уместной регулярностью оценивая спланированный «маршрут» и внося необходимые коррекции. Получается ли это? Или – жизнь сама всё «расставляет»? И насколько нас это радует?
Предпосылки к обучению
01.
02.
КЛЮЧЕВЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ЗАПУСК ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ: СТАРТОВЫЕ ПРОЦЕДУРЫ
03.
РАЗРАБОТКА ЦЕЛЕЙ: ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ И ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ
04.
КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ТОЧНОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАПЛАНИРОВАННЫХ РАБОТ: ДЕКОМПОЗИЦИЯ
06.
КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ЯСНОСТЬ ПРОИСХОДЯЩЕГО: ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ
07.
ВЫХОД НА КАПИТАНСКИЙ МОСТИК — ОСМЫСЛЕНИЕ ПРОЙДЕННОГО, АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО, ПРОЗРЕВАНИЕ БУДУЩЕГО
05.
МЕЖДУ ЗЕЛЁНЫМ И КВАДРАТНЫМ: КАК РАССТАВИТЬ ПРИОРИТЕТЫ ДЛЯ МНОГОМЕРНЫХ ДЕЛ
08.
ОТ ЗАМЫСЛОВ К РЕЗУЛЬТАТАМ — СТРОИМ МОСТИК ЧЕРЕЗ ПРОШИВКУ КАЛЕНДАРЯ
Технологию управленческого планирования и власти над своим временем;
Основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля;
Инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины;
Алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных;
Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.
Методы расстановки приоритетов;
Программа семинара
01.
КЛЮЧЕВЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
02.
ЗАПУСК ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
03.
РАЗРАБОТКА ЦЕЛЕЙ: ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ И ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ
04.
КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ТОЧНОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАПЛАНИРОВАННЫХ РАБОТ: ДЕКОМПОЗИЦИЯ
06.
КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ЯСНОСТЬ ПРОИСХОДЯЩЕГО: ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ
05.
МЕЖДУ ЗЕЛЁНЫМ И КВАДРАТНЫМ: КАК РАССТАВЛЯТЬ ПРИОРИТЕТЫ ДЛЯ МНОГОМЕРНЫХ ДЕЛ
ВЫХОД НА КАПИТАНСКИЙ МОСТИК - ОСМЫСЛЕНИЕ ПРОЙДЕННОГО, АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО, ПРОЗРЕВАНИЕ БУДУЩЕГО
08.
07.
ОТ ЗАМЫСЛОВ К РЕЗУЛЬТАТАМ - СТРОИМ МОСТИК ЧЕРЕЗ ПРОШИВКУ КАЛЕНДАРЯ
Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
Понимание функции принуждения — при несомненной важности заинтересованности — и её оптимального включения в свою практику;
Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;
Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.
Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
Программа семинара
Свободная рассадка за столами 5-10 ряд
Рабочия тетрадь
Электронный сертификат участника
2 кофе-брейка
Привилегированные места в 1 ряду
Рабочия тетрадь
Обед по системе шведский стол
2 кофе-брейка
Именной сертификат
Привилегированные места в 1 ряду
Рабочия тетрадь
Книга Александра Фридмана с автографом автора
Обед по системе шведский стол
2 кофе-брейка
Именной сертификат
до 30 ноября
Стоимость указана за один день семинара
Свободная рассадка за столами 5-10 ряд
Рабочия тетрадь
Электронный сертификат участника
2 кофе-брейка
Привилегированные места в 1 ряду
Рабочия тетрадь
Обед по системе шведский стол
2 кофе-брейка
Именной сертификат
Привилегированные места в 1 ряду
Рабочия тетрадь
Книга Александра Фридмана с автографом автора
Обед по системе шведский стол
2 кофе-брейка
Именной сертификат
до 30 ноября
Стоимость указана за один день семинара
09:00 - 10:00
Регистрация участников
11:30 - 12:00
Кофе-брейк
16:00 - 16:30
Кофе-брейк
10:00 - 11:30
ЧАСТЬ 1
12:00 - 13:30
ЧАСТЬ 2
16:30 - 18:00
ЧАСТЬ 4
14:30 - 16:00
ЧАСТЬ 3
13:30 - 14:30
Обеденный перерыв
09:00 - 10:00
Регистрация участников
11:30 - 12:00
Кофе-брейк
16:00 - 16:30
Кофе-брейк
10:00 - 11:30
ЧАСТЬ 1
12:00 - 13:30
ЧАСТЬ 2
16:30 - 18:00
ЧАСТЬ 4
14:30 - 16:00
ЧАСТЬ 3
13:30 - 14:30
Обеденный перерыв
Клиенты
Александра Фридмана
8 (863) 333-0-777
office@panteon-event.ru
Оставить заявку
Мы свяжемся с Вами и расскажем все подробности о семинаре
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности