19 марта 2026 г.
"ВЫ ИЛИ ВАС: Профессиональная эксплуатация подчинённых"
"ВЫ ИЛИ ХАОС: Профессиональное планирование для руководителей"
20 марта 2026 г.
«ВЫ ИЛИ ВАС:
Профессиональная эксплуатация подчинённых»
«ВЫ ИЛИ ХАОС:
Профессиональное планирование для руководителей»
Александр Фридман
Конкурентное преимущество:
Эксперт-методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: надстройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников
33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей
Системный подход и технологичность методик управления.
Кредо:
«Да» - технологиям,
«Нет» - волшебным таблеткам.
Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями
по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Год рождения: 1959

Стаж в бизнесе: 38 лет

Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.

Сайт: www.asfridman.com
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 6 базовых курсов, 19 семинаров
Авторские программы:
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
Мои книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга». 2018 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга». 2020 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».
Издательство «Бомбора». 2019 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».
Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
9. «Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные времена».
Издательство «Добрая книга». 2025 год
Александр Фридман
Конкурентное преимущество:
Эксперт-методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: надстройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников
33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю
руководителей
Системный подход и технологичность методик управления.
Кредо:
«Да» - технологиям,
«Нет» - волшебным таблеткам.
Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями
по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Год рождения: 1959

Стаж в бизнесе: 38 лет

Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.

Сайт: www.asfridman.com
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 6 базовых курсов, 19 семинаров;
Авторские программы:
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
Мои книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга». 2018 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга». 2020 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».
Издательство «Бомбора». 2019 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».
Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
9. «Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные времена».
Издательство «Добрая книга». 2025 год
День 1
19.03.2026
ВЫ ИЛИ ВАС: ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ ПОДЧИНЁННЫХ.
Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения
ВЫ ИЛИ ВАС: ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ
ПОДЧИНЕННЫХ.
Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения
День 1
19.03.2026
НУЖНА ЛИ В БИЗНЕСЕ ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ?
Да. В бизнес-сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в применении инструментов.
Предпосылки к обучению
НУЖНА ЛИ В БИЗНЕСЕ ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ?
Да. В бизнес-сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в применении инструментов.
Предпосылки к обучению
01.
Аксиоматическая база профессионального управления
02.
Управленческие операционные системы
03.
Регулярный менеджмент — зачем и как
04.
Система корпоративного управления — как работает «Чёрный ящик»
06.
Компетенции руководителя — что должен уметь использовать профессионал
05.
Системный подход к управлению сотрудниками
Почему «Низы не хотят», и - что с этим делать
08.
07.
Как обеспечить правильную мотивацию сотрудников
Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
Понимание функции принуждения — при несомненной важности заинтересованности — и её оптимального включения в свою практику;
Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;
Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.
Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
Программа семинара
Вы получаете:
01.
02.
Аксиоматическая база профессионального управления
Управленческие операционные системы
03.
Регулярный менеджмент — зачем и как
04.
Система корпоративного управления — как работает «Чёрный ящик»
06.
Компетенции руководителя — что должен уметь использовать профессионал
07.
Почему «Низы не хотят», и - что с этим делать
05.
Системный подход к управлению сотрудниками
08.
Как обеспечить правильную мотивацию сотрудников
Программа семинара
Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
Понимание функции принуждения — при несомненной важности заинтересованности — и её оптимального включения в свою практику;
Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;
Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.
Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
Вы получаете:
ВЫ ИЛИ ХАОС: ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ.
Технология управленческого планирования: эффективное распределение времени и других ресурсов, "ключ" к точности выполнения дел и поручений.
День 2
20.03.2026
ВЫ ИЛИ ХАОС: ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ.
Технология управленческого планирования: эффективное распределение времени и других ресурсов, "ключ" к точности выполнения дел и поручений
День 2
20.03.2026
НУЖНА ЛИ В БИЗНЕСЕ ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ?
Да. В бизнес-сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в применении инструментов.
Предпосылки к обучению
НУЖНА ЛИ В БИЗНЕСЕ ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ?
Да. В бизнес-сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в применении инструментов.
Предпосылки к обучению
01.
Ключевые функции управленческого планирования
02.
Запуск технологии управленческого планирования: стартовые процедуры
03.
Разработка целей: профессиональная технология и типичные ошибки
04.
Как обеспечить точность выполнения запланированных работ: декомпозиция
06.
Как обеспечить ясность происходящего: визуализация выполнения работ
05.
Между зелёным и квадратным: как расставить приоритеты для многомерных дел
Выход на капитанский мостик — осмысление пройденного, анализ текущего, прозревание будущего
08.
07.
От замыслов к результатам — стоим мостик через прошивку календаря
Технологию управленческого планирования и власти над своим временем;
Основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля;
Инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины;
Алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных;
Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.
Методы расстановки приоритетов;
Программа семинара
Вы получаете:
01.
02.
03.
04.
06.
05.
08.
Ключевые функции управленческого планирования
Запуск технологии управленческого планирования: стартовые процедуры
Разработка целей: профессиональная технология и типичные ошибки
Как обеспечить точность выполнения запланированных работ: декомпозиция
Как обеспечить ясность происходящего: визуализация выполнения работ
Выход на капитанский мостик — осмысление пройденного, анализ текущего, прозревание будущего
Между зелёным и квадратным: как расставить приоритеты для многомерных дел
От замыслов к результатам — стоим мостик через прошивку календаря
07.
Программа семинара
Технологию управленческого планирования и власти над своим временем;
Основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля;
Инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины;
Алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных;
Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.
Методы расстановки приоритетов;
Вы получаете:
Свободная рассадка за столами 5-10 ряд
Рабочая тетрадь
Электронный сертификат участника
2 кофе-брейка
Места за столами 2-4 ряд
Рабочая тетрадь
Обед по системе шведский стол
2 кофе-брейка в VIP-зоне
Именной сертификат
Привилегированные места в 1 ряду
Рабочая тетрадь
Книга Александра Фридмана с автографом автора
Обед по системе шведский стол
2 кофе-брейка в VIP-зоне
Именной сертификат
-15%
Стоимость указана за один день семинара
Свободная рассадка за столами 5-10 ряд
Рабочая тетрадь
Электронный сертификат участника
2 кофе-брейка
Рабочая тетрадь
Места за столами 2-4 ряд
Обед по системе шведский стол
2 кофе-брейка в VIP-зоне
Именной сертификат
Привилегированные места в 1 ряду
Рабочая тетрадь
Книга Александра Фридмана с автографом автора
Обед по системе шведский стол
2 кофе-брейка в VIP-зоне
Именной сертификат
-15%
Стоимость указана за один день семинара
09:00 - 10:00
Регистрация участников
11:30 - 12:00
Кофе-брейк
16:00 - 16:30
Кофе-брейк
10:00 - 11:30
ЧАСТЬ 1
12:00 - 13:30
ЧАСТЬ 2
16:30 - 18:00
ЧАСТЬ 4
14:30 - 16:00
ЧАСТЬ 3
13:30 - 14:30
Обеденный перерыв
09:00 - 10:00
Регистрация участников
11:30 - 12:00
Кофе-брейк
16:00 - 16:30
Кофе-брейк
10:00 - 11:30
ЧАСТЬ 1
12:00 - 13:30
ЧАСТЬ 2
16:30 - 18:00
ЧАСТЬ 4
14:30 - 16:00
ЧАСТЬ 3
13:30 - 14:30
Обеденный перерыв
Клиенты
Александра Фридмана
8 (863) 333-0-777
office@panteon-event.ru
Оставить заявку
Мы свяжемся с Вами и расскажем все подробности о семинаре
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности