Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.
Конкурентное преимущество:
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
«Да» - технологиям
«Нет» - волшебным таблеткам
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 6 базовых курсов, 19 семинаров;
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга». 2020 год
Эксперт–методолог по регулярному менеджменту.
33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей.
Год рождения: 1959.
Стаж в бизнесе: 38 лет.
Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».
Издательство «Бомбора». 2019 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга». 2022 год
Профессиональная страница:
https://www.facebook.com/fridman.management/
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
(Россия, Беларусь):
«РЕСО-Лизинг», Додо Пицца, «Росгосстрах», АО «ВЕРТЕКС», «Ростелеком», «Ростовская Нива», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Савушкин Продукт», «EKF», «Этажи», «MC-Bauchemie»
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».
Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
9. «Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные времена».
Издательство «Добрая книга». 2025 год