Позвоните нам!
+7 (984) 233-05-07
+7 (984) 233-05-07
Александр Фридман
Конкурентное
преимущество:
преимущество:
Эксперт-методолог по регулярному менеджменту
31 год консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей
Системный подход и технологичность методик управления
Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников
Кредо:
«ДА» — технологиям
«НЕТ» — волшебным таблеткам.
«НЕТ» — волшебным таблеткам.
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.
Александр Фридман
Специализация:
Конкурентное преимущество:
Кредо:
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
«Да» - технологиям
«Нет» - волшебным таблеткам
«Нет» - волшебным таблеткам
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 6 базовых курсов, 19 семинаров;
Авторские программы:
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;
Мои книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга». 2009 год
Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга». 2015 год
Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга». 2017 год
Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга». 2018 год
Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
Издательство «Бомбора». 2019 год
Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга». 2020 год
Издательство «Добрая книга». 2020 год
Сайт: www.asfridman.com
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту.
31 лет консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей;
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 36 лет Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 36 лет Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».
Издательство «Бомбора». 2019 год
Издательство «Бомбора». 2019 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга». 2022 год
Издательство «Добрая книга». 2022 год
Facebook: Личная страница: www.facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница:https://www.facebook.com/fridman.management/
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов:
(Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова):
Додо Пицца, АО «ВЕРТЕКС», «Ростелеком», «Ростовская Нива», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Этажи», ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Брусника», «Фармстандарт», «МТБ Банк», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Додо Пицца, АО «ВЕРТЕКС», «Ростелеком», «Ростовская Нива», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Этажи», ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Брусника», «Фармстандарт», «МТБ Банк», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
* Facebook принадлежат Meta - запрещенная в России экстремистская организация
«Делегирование: результат руками сотрудников.
Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения. »
Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения. »
Предпосылки к обучению:
Теория и жизнь: почему так – знаем, что надо, но не делегируем?
Все руководители знают, как важно делегировать работу и полномочия подчинённым вообще и как важно делать это правильно. На деле же множество работ, вполне уместных к делегированию, выполняется самим руководителем. Причин тому множество, но насколько от этого легче?
Кто виноват в отсутствии нужных результатов?
Обычно мы привыкли винить сотрудников, но зачастую все начинается с неправильного
делегирования. Это приводит к самым разным казусам. И - мнение о бесполезности
делегирования удерживает руководителя от попыток снова «испытать счастье».
делегирования. Это приводит к самым разным казусам. И - мнение о бесполезности
делегирования удерживает руководителя от попыток снова «испытать счастье».
Стоит ли экономить время на делегировании?
Довольно часто руководители склонны минимизировать формат делегирования,
ограничиваясь тезисным обсуждением, да ещё и «на ходу». За этим кроется стремление
сделать всё быстрее, и избыточные ожидания от рвения подчинённых.
Итоги печальны: нет времени на правильный подход, но есть время на исправление
плохо сделанной сотрудниками работы.
ограничиваясь тезисным обсуждением, да ещё и «на ходу». За этим кроется стремление
сделать всё быстрее, и избыточные ожидания от рвения подчинённых.
Итоги печальны: нет времени на правильный подход, но есть время на исправление
плохо сделанной сотрудниками работы.
Хочешь, чтобы было сделано хорошо - сделай сам?
Известнейший управленческий апокриф – ложное, по сути, утверждение – отражает
не столько самостоятельность и решительность, сколько управленческое неумение.
Руководитель становится «бутылочным горлышком» для своей структуры.
не столько самостоятельность и решительность, сколько управленческое неумение.
Руководитель становится «бутылочным горлышком» для своей структуры.
Можно ли делать работу за подчинённых?
Часто приходится слышать: мол, мне проще сделать самому, чем объяснять,
контролировать и т.д. Проще – не значит правильно. Все, что может быть делегировано,
должно быть делегировано. Руководитель, выполняющий, без форс-мажора, работу
за подчинённого, совершает должностное преступление.
контролировать и т.д. Проще – не значит правильно. Все, что может быть делегировано,
должно быть делегировано. Руководитель, выполняющий, без форс-мажора, работу
за подчинённого, совершает должностное преступление.
Вы получаете:
1. Технологию существенного повышения отдачи от сотрудников;
2. Принципы высвобождения своего времени для более важных задач;
3. Алгоритм возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них;
4. Возможности для планомерного развития квалификации сотрудников;
5. Методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий;
6. Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.
2. Принципы высвобождения своего времени для более важных задач;
3. Алгоритм возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них;
4. Возможности для планомерного развития квалификации сотрудников;
5. Методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий;
6. Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.
ДЕНЬ 1
Программа семинара
01.
Делегирование и трудности применения: почему
руководитель работает за сотрудников.
руководитель работает за сотрудников.
02.
Как перестать работать за сотрудников и выйти
из образа «перегруженного ишака.
из образа «перегруженного ишака.
03.
Разжёвывать или - пусть глотают: как обеспечить правильную
проработку информации при делегировании.
проработку информации при делегировании.
04.
Как и зачем делегировать полномочия, и появится
ли ответственность у сотрудников.
ли ответственность у сотрудников.
05.
Сопротивление сотрудников при делегировании – причины
и методы нейтрализации.
и методы нейтрализации.
06.
«Обезьяний спецназ»: найти и обезвредить.
07.
Как и зачем правильно готовиться к делегированию.
08.
Как делегировать задание с максимальной точностью.
«Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий. Без вреда для сотрудников, с пользой для компании- технологии эффективного сопровождения исполнения обязанностей и поручений. »
Предпосылки к обучению:
Обеспечит ли нужный результат филигранное делегирование?
Нет. Это необходимо, но — недостаточно. Ни один план — и, следовательно, ни одно
делегирование — как инструмент передачи работы на исполнение — не может учесть всего.
Всегда возникнут новые вводные или дополнительные вопросы.
делегирование — как инструмент передачи работы на исполнение — не может учесть всего.
Всегда возникнут новые вводные или дополнительные вопросы.
Контроль или доверие?
Не следует выбирать между разными «координатными осями». Контроль — бесконтрольность,
доверие — недоверие. Правильно: доверие и контроль. Сотрудники обижаются на контроль?
Вы боитесь их обидеть контролем? Возможно, тут есть, над чем поработать?
доверие — недоверие. Правильно: доверие и контроль. Сотрудники обижаются на контроль?
Вы боитесь их обидеть контролем? Возможно, тут есть, над чем поработать?
Должен ли руководитель тратить время на «мелочи» и детально
вникать в процесс выполнения заданий?
вникать в процесс выполнения заданий?
Нет. При условии, что сотрудники профессиональны, мотивированы и располагают
полномочиями для решения возникших неучтённых вопросов. В ином же случае
нельзя вести себя так, как будто это уже произошло, в надежде, что так и будет.
полномочиями для решения возникших неучтённых вопросов. В ином же случае
нельзя вести себя так, как будто это уже произошло, в надежде, что так и будет.
Устраивает ли вас квалификация сотрудников?
Если задание поручено недостаточно профессиональному исполнителю, то проблемы
неизбежны. Ответственность — за руководителем. Некорректно: «Они не умеют».
Правильно: «Я не обеспечил их развитие».
неизбежны. Ответственность — за руководителем. Некорректно: «Они не умеют».
Правильно: «Я не обеспечил их развитие».
Почему вместо результатов руководитель часто находит нечто иное?
Проблема в отсутствии должного режима координирования и контроля, а вовсе
не в «плохих» сотрудниках. Не выделите время на координирование и контроль?
Займётесь доработкой и/или исправлением их результатов.
не в «плохих» сотрудниках. Не выделите время на координирование и контроль?
Займётесь доработкой и/или исправлением их результатов.
Вы получаете:
1. Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы;
2. Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины;
3. Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений;
4. Методы повышения уровня ответственности подчинённых;
5. Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы;
6. Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.
2. Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины;
3. Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений;
4. Методы повышения уровня ответственности подчинённых;
5. Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы;
6. Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.
ДЕНЬ 2
Программа семинара
01.
Компетенция «Контроль» - особенности и сложности применения.
02.
Контроль и/или доверие, а также — как избежать
имитационного управления.
имитационного управления.
03.
12 типичных ошибок руководителя в применении контроля.
04.
Должен ли «орёл ловить мух» — психология контроля.
05.
Как обеспечить каскадирующий контроль.
06.
Формы контроля, облегчение нагрузки на компетенцию
«контроль» и превентивный контроль.
«контроль» и превентивный контроль.
07.
Промежуточный контроль - между паранойей и попустительством.
08.
Финишный контроль и координирование.
Тарифы
BUSINESS
PREMIUM
22 000 р.
Свободная рассадка за столами 5 - 10 ряд
Рабочая тетрадь
2 кофе брейка
2 кофе брейка
*Стоимость за 1 день семинара
VIP
27 000 р.
Лучшие места в зале 2-4 ряд
Рабочая тетрадь
2 кофе брейка
Обед по системе шведский стол
40 000 р.
Привилегированные места в 1 ряду
Рабочая тетрадь
Обед по системе шведский стол
Забронировать
Именной сертификат
с 9 марта 21 000р.
с 9 марта 36 000р.
Стоимость указана
за один день семинара
за один день семинара
Электронный сертификат участника
Именной сертификат
Книга Александра Фридмана
с автографом автора
с автографом автора
*Стоимость за 1 день семинара
*Стоимость за 1 день семинара
Осталось 9 билетов 29 марта
Осталось 5 билетов 29 марта
Только на второй день
Только на второй день
ПРИ ОПЛАТЕ
2-Х ДНЕЙ
2-Х ДНЕЙ
-20%
Тайминг
КОФЕ-БРЕЙК
09:00 – 10:00
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
Conference Program
Tuesday, March 14
ЧАСТЬ 1
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
10:00 – 11:30
11:30 – 12:00
12:00 – 13:30
ЧАСТЬ 2
Lettering workshop with guru of pens, brushes, colapens, bamboo dip pens and other instruments. Sarah will introduce you different styles in writing and show you how to create your own handmade lettering tools.
ОБЕДЕННЫЙ ПЕРЕРЫВ
13:30 – 14:30
14:30 – 16:00
ЧАСТЬ 3
КОФЕ-БРЕЙК
16:00 – 16:30
16:30 – 18:00
ЧАСТЬ 4
КОФЕ-БРЕЙК
КОФЕ-БРЕЙК
ОБЕДЕННЫЙ ПЕРЕРЫВ
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
Клиенты
Александра Фридмана
Место проведения
Everyday we work hard to make life of our clients better and happier
ОТЕЛЬ «PARKL ANE RESORT&SPA»
г. Санкт-Петербург, ул. Рюхина, 9, к. 2, лит. А
Good Support
Галина Полтавская
office@panteon-event.ru
8 (863) 333-0-777
office@panteon-event.ru
office@panteon-event.ru
Оставить заявку
Мы свяжемся с Вами и расскажем все подробности о семинаре
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Забронировать место
Заполните свои данные, и мы Вам позвоним!
Мы не передаем доверенные Вами данные третьим лицам.
Отправляя форму, Вы даете свое согласие на их обработку.
Отправляя форму, Вы даете свое согласие на их обработку.
Для коммерческого и информационного партнёрства
Заполните свои данные, и мы Вам позвоним!
Мы не передаем доверенные Вами данные третьим лицам.
Отправляя форму, Вы даете свое согласие на их обработку.
Отправляя форму, Вы даете свое согласие на их обработку.
Политика конфиденциальности.
Доверенные Вами данные конфиденциальны и не будут переданы третьим лицам. Отправляя форму, Вы даете свое согласие на обработку предоставлены персональных данных.
Любое копирование, перепечатка и распространение материалов этого сайта без письменного разрешения запрещено и преследуются по закону.
Любое копирование, перепечатка и распространение материалов этого сайта без письменного разрешения запрещено и преследуются по закону.
Договор Оферты
Условия приобретения и возврата билетов на информационно-консультационные мероприятия
Обращаем Ваше внимание на то, что покупая билет на тренинг через сайт https://panteon-event.ru/ (ООО "Плэй"), Вы становитесь участником договора оферты (предложения), в соответствии с которым ООО "Плэй" предоставляет Вам услугу приобретения билетов на вышеприведённых условиях.
Согласие с этими условиями Вы подтверждаете фактом оплаты итоговой стоимости билетов.
Порядок возврата билетов на тренинговые мероприятия в случае их отмены/замены/переноса
Порядок возврата билетов по собственному желанию
- Возврат денег за билеты осуществляется лицу по предъявлении документа удостоверяющего личность, на основании письменного заявления покупателя.
- Сервисный сбор и стоимость доставки билетов не возвращается.
- При расчете дисконта, взимаемого при возврате билета, количество календарных дней до концерта учитывается, исключая день проведения мероприятия.
- При возврате билета более чем за 30 календарных дней до начала мероприятия – осуществляется возврат полной номинальной стоимости билета за вычетом фактически понесенных расходов на привлечение, инкассацию торговой выручки, заведение, продвижение, распечатку, передачу билетной информации, подбор оператором call-центра, техническую поддержку серверов, услуг курьерской доставки и т.д.. Фактически понесенные расходы компании ООО "Плэй" не могут быть больше 30% от номинальной стоимости билета. Для получения детальной калькуляции по каждому билету, вам необходимо написать заявление с указанием паспортных данных, e-mail и контактного телефона и выслать на почту office@panteon-event.ru.
- При возврате билета за 15 календарных дней до начала мероприятия возвращается 70% номинальной стоимости билетов.
- При возврате билета в срок за 7-4 календарных дней до начала мероприятия возвращается 50% от номинальной стоимости.
- При возврате билета менее чем за 3 календарных дня до начала мероприятия –стоимость билетов не возвращается.
Возврат стоимости билетов, проданных со скидкой, осуществляется с учетом полученных скидок.
Агент не производит возврат денежных средств за утерянные, поврежденные билеты, а также билеты с любыми исправлениями и скрытой любым искусственным способом информацией.
ФЗ «О защите прав потребителя» Статья 32. Право потребителя на отказ от исполнения договора о выполнении работ (оказании услуг) Потребитель вправе отказаться от исполнения договора о выполнении работ (оказании услуг) в любое время при условии оплаты исполнителю фактически понесенных им расходов, связанных с исполнением обязательств по данному договору.
Возврат осуществляется только номинальной стоимости билетов.
Стоимость сервисного сбора не возвращается.
Обращаем Ваше внимание на то, что покупая билет на тренинг через сайт https://panteon-event.ru/ (ООО "Плэй"), Вы становитесь участником договора оферты (предложения), в соответствии с которым ООО "Плэй" предоставляет Вам услугу приобретения билетов на вышеприведённых условиях.
Согласие с этими условиями Вы подтверждаете фактом оплаты итоговой стоимости билетов.
Порядок возврата билетов на тренинговые мероприятия в случае их отмены/замены/переноса
- В случае отмены/замены/переноса мероприятия к возврату принимаются только билеты, купленные через сайт https://panteon-event.ru/ (ООО "Плэй")
- Возврат билетов производится в течение 10 (десяти) дней после подачи заявки.
- При возврате билетов необходимо указать имя, фамилию, реквизиты или номер карты и код билета.
- Возврат денег осуществляется на расчётный счёт или по номеру банковской карты.
Порядок возврата билетов по собственному желанию
- Возврат денег за билеты осуществляется лицу по предъявлении документа удостоверяющего личность, на основании письменного заявления покупателя.
- Сервисный сбор и стоимость доставки билетов не возвращается.
- При расчете дисконта, взимаемого при возврате билета, количество календарных дней до концерта учитывается, исключая день проведения мероприятия.
- При возврате билета более чем за 30 календарных дней до начала мероприятия – осуществляется возврат полной номинальной стоимости билета за вычетом фактически понесенных расходов на привлечение, инкассацию торговой выручки, заведение, продвижение, распечатку, передачу билетной информации, подбор оператором call-центра, техническую поддержку серверов, услуг курьерской доставки и т.д.. Фактически понесенные расходы компании ООО "Плэй" не могут быть больше 30% от номинальной стоимости билета. Для получения детальной калькуляции по каждому билету, вам необходимо написать заявление с указанием паспортных данных, e-mail и контактного телефона и выслать на почту office@panteon-event.ru.
- При возврате билета за 15 календарных дней до начала мероприятия возвращается 70% номинальной стоимости билетов.
- При возврате билета в срок за 7-4 календарных дней до начала мероприятия возвращается 50% от номинальной стоимости.
- При возврате билета менее чем за 3 календарных дня до начала мероприятия –стоимость билетов не возвращается.
Возврат стоимости билетов, проданных со скидкой, осуществляется с учетом полученных скидок.
Агент не производит возврат денежных средств за утерянные, поврежденные билеты, а также билеты с любыми исправлениями и скрытой любым искусственным способом информацией.
ФЗ «О защите прав потребителя» Статья 32. Право потребителя на отказ от исполнения договора о выполнении работ (оказании услуг) Потребитель вправе отказаться от исполнения договора о выполнении работ (оказании услуг) в любое время при условии оплаты исполнителю фактически понесенных им расходов, связанных с исполнением обязательств по данному договору.
Возврат осуществляется только номинальной стоимости билетов.
Стоимость сервисного сбора не возвращается.