БОСС–КАМЕРТОН:
18 марта 2023 г.
1 ноября 2022
«Вы или ХАОС: профессиональное планирование для руководителей»
развитие авторитета лидера
Ростов-на-Дону
АЛЕКСАНДР
ФРИДМАН
Александр Фридман
1 ноября 2022
9–10 апреля 2022
18 марта 2023
«Точно» вместо «Срочно»: как обеспечить результат без выгорания
Ростов-на-Дону
Александр Фридман
Специализация:
Конкурентное преимущество:
Кредо:
30 лет консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей;

Год рождения: 1959

Стаж в бизнесе: 35 лет Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.

Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Ростелеком»,
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 17 семинаров;
Авторские программы:
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;
Мои книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
Издательство «Бомбора». 2019 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту.
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга». 2020 год
«Да» - технологиям
«Нет» - волшебным таблеткам
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.

Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
«Босс-камертон: развитие авторитета лидера»
18 марта 2023 года
Технология «завоевания сердец»
для оптимизации управленческих издержек
Вы получаете:
Методы оценки своего естественного стиля и подходы к его развитию;
Возможность выбора наиболее целесообразных «показателей» в отношениях;
Правильное понимание основы для настройки требовательности;
Аудит причин и устранение внутренних препятствий для требовательности;
Технологии регулировки отношений в рамках выбранных показателей;
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.
1.
2.
4.
5.
3.
6.
Предпосылки к обучению
Лидер и естественный подход к управлению:
изучаем плюсы, минусы и обязательные условия для использования, а также возможности применения в разных управленческих ситуациях.
Лидерский выбор между теплотой и официальностью: плюсы, минусы, последствия и подходы к регулировке:
дружить, или – работать, что выбирать? Вопрос не так прост, любая крайность приносит проблемы, но выбор часто делается интуитивно, «под себя», а правильно было бы – осознанно, в интересах дела.
виды ответственности, преимущества при должном уровне ответственности, какие альтернативы могут возникнуть, типизация сотрудников по уровню ответственности, подходы к формированию ответственности.
ничто человеческое не чуждо и лидерам и, возможно, что в какой момент успешного роста мы захотим расслабиться… В этот момент лидер заменяет развитие его имитацией и, не понимая этого, подвергает большому риску себя и своё дело. Как вовремя поймать себя и осознанно выбрать правильный путь?
требовательность – не модное, как говориться, слово, сейчас больше в ходу призывы к вдохновению, воодушевлению и другим позитивным подходам к управлению. Лидера показывают неким «ангелом во плоти», мне же кажется, что слепо следовать явно, с моей точки зрения, однобоким подходам, не стоит. Стоит ли бояться «быть несовременным» и «обмануть ожидания сотрудников»?
бывает так, что умом, как говориться, мы всё понимаем, но когда нужно реализовать это самое понимание, то, как будто, что-то нам мешает и всё остаётся по-прежнему. Что может помешать собственнику, что – руководителю, и - как с этим справиться?
вот ведь вопрос - можно как «перегнуть палку» так и – «не догнуть»? Избыточная требовательность приводит к выгоранию, недостаточная – к прекращению или замедлению развития, так с кого, как и что спрашивать?
может ли сотрудник с внешней ответственностью измениться? Потенциально – да, и тут могут быть варианты: либо он сам придёт к выводу о необходимости саморазвития, либо эту потребность может попробовать создать лидер-руководитель. Полезные и практичные подходы – для вас.
Продолжительность:
1 день, 8 академических часов.
Предусмотрены обеденный перерыв и две кофейные паузы.
Лидерские методики для формирования ответственности сотрудников:
Лидерские методы настройки своей готовности развития требовательности:
Лидерские подходы для поддерживания правильной дистанции с сотрудниками:
Лидер и возможные ловушки на пути к развитию требовательности:
Как выбирать правильную интонацию лидерской требовательности:
Лидер и развитие сотрудников - от внешнего стимула к внутренней потребности:
Программа:
Между «Ангелом» и «Чёртом»: как развить ответственность сотрудников
Клиенты
Александра Фридмана
Стоимость участия
BUSINESS
PREMIUM
42 000 р.
Свободная рассадка за столами 5 - 10 ряд
Рабочая тетрадь
2 кофе брейка
2 кофе брейка
2 кофе брейка
*Стоимость за 1 день семинара
VIP
57 000 р.
*Стоимость за 1 день семинара
Лучшие места в зале 2-4 ряд
за столами
Рабочая тетрадь
2 кофе брейка
Обед по системе шведский стол
*Стоимость за 1 день семинара
80 000 р.
Привилегированные места в 1 ряду за столами
Рабочая тетрадь
Обед по системе шведский стол
Именной сертификат
с 9 марта 21 000р.
с 9 марта 36 000р.
Скидка 15% при оплате 2-х дней мероприятия
Электронный сертификат
Именной сертификат
Книга Александра Фридмана
с автографом автора
*Стоимость за 1 день семинара
Осталось 2 билета
Осталось 2 билета
8 (863) 333-0-777
office@panteon-event.ru
Оставить заявку
Мы свяжемся с Вами и расскажем все подробности о семинаре
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности