Александр Фридман в Ростове-на-Дону

Стать партнером

Программа

Стоимость участия

Место

8 (863) 333-0-777

Позвоните нам!
8 (863) 333-0-777

БОСС–КАМЕРТОН:

18 марта 2023 г.

Забронировать

1 ноября 2022

«Вы или ХАОС: профессиональное планирование для руководителей»

развитие авторитета лидера

Ростов-на-Дону

АЛЕКСАНДР

ФРИДМАН

Александр Фридман

1 ноября 2022

9–10 апреля 2022

Забронировать

18 марта 2023

«Точно» вместо «Срочно»: как обеспечить результат без выгорания

Ростов-на-Дону

Александр Фридман

Специализация:

Конкурентное преимущество:

Кредо:

30 лет консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей;

Год рождения: 1959

Стаж в бизнесе: 35 лет Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.

Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.

В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Ростелеком»,

Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 17 семинаров;

Авторские программы:

Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;

Мои книги:

1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга». 2009 год

2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга». 2015 год

3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга». 2017 год

4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга». 2018 год

5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
Издательство «Бомбора». 2019 год

7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год

www.asfridman.com

Эксперт – методолог по регулярному менеджменту.

Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.

6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга». 2020 год

«Да» - технологиям
«Нет» - волшебным таблеткам

Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.

Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

«Босс-камертон: развитие авторитета лидера»

18 марта 2023 года

Технология «завоевания сердец»
для оптимизации управленческих издержек

Вы получаете:

Методы оценки своего естественного стиля и подходы к его развитию;

Возможность выбора наиболее целесообразных «показателей» в отношениях;

Правильное понимание основы для настройки требовательности;

Аудит причин и устранение внутренних препятствий для требовательности;

Технологии регулировки отношений в рамках выбранных показателей;

Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

1.

2.

4.

5.

3.

6.

Предпосылки к обучению

Лидер и естественный подход к управлению:

изучаем плюсы, минусы и обязательные условия для использования, а также возможности применения в разных управленческих ситуациях.

Лидерский выбор между теплотой и официальностью: плюсы, минусы, последствия и подходы к регулировке:

дружить, или – работать, что выбирать? Вопрос не так прост, любая крайность приносит проблемы, но выбор часто делается интуитивно, «под себя», а правильно было бы – осознанно, в интересах дела.

виды ответственности, преимущества при должном уровне ответственности, какие альтернативы могут возникнуть, типизация сотрудников по уровню ответственности, подходы к формированию ответственности.

ничто человеческое не чуждо и лидерам и, возможно, что в какой момент успешного роста мы захотим расслабиться… В этот момент лидер заменяет развитие его имитацией и, не понимая этого, подвергает большому риску себя и своё дело. Как вовремя поймать себя и осознанно выбрать правильный путь?

требовательность – не модное, как говориться, слово, сейчас больше в ходу призывы к вдохновению, воодушевлению и другим позитивным подходам к управлению. Лидера показывают неким «ангелом во плоти», мне же кажется, что слепо следовать явно, с моей точки зрения, однобоким подходам, не стоит. Стоит ли бояться «быть несовременным» и «обмануть ожидания сотрудников»?

бывает так, что умом, как говориться, мы всё понимаем, но когда нужно реализовать это самое понимание, то, как будто, что-то нам мешает и всё остаётся по-прежнему. Что может помешать собственнику, что – руководителю, и - как с этим справиться?

вот ведь вопрос - можно как «перегнуть палку» так и – «не догнуть»? Избыточная требовательность приводит к выгоранию, недостаточная – к прекращению или замедлению развития, так с кого, как и что спрашивать?

может ли сотрудник с внешней ответственностью измениться? Потенциально – да, и тут могут быть варианты: либо он сам придёт к выводу о необходимости саморазвития, либо эту потребность может попробовать создать лидер-руководитель. Полезные и практичные подходы – для вас.

Продолжительность:
1 день, 8 академических часов.
Предусмотрены обеденный перерыв и две кофейные паузы.

Лидерские методики для формирования ответственности сотрудников:

Лидерские методы настройки своей готовности развития требовательности:

Лидерские подходы для поддерживания правильной дистанции с сотрудниками:

Лидер и возможные ловушки на пути к развитию требовательности:

Как выбирать правильную интонацию лидерской требовательности:

Лидер и развитие сотрудников - от внешнего стимула к внутренней потребности:

Программа: