БОСС–КАМЕРТОН:
18 марта 2023 г.
1 ноября 2022
«Вы или ХАОС: профессиональное планирование для руководителей»
развитие авторитета лидера
Ростов-на-Дону
АЛЕКСАНДР
ФРИДМАН
Александр Фридман
1 ноября 2022
9–10 апреля 2022
18 марта 2023
«Точно» вместо «Срочно»: как обеспечить результат без выгорания
Ростов-на-Дону
Александр Фридман
Экспертная квалификация:
Конкурентное преимущество:
Кредо:
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту.
Стаж в бизнесе: 35 лет
Системный подход и технологичность методик
управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для
профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.
«Да» - технологиям
«Нет» - волшебным таблеткам
«Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей)
- 5 базовых курсов, 17 семинаров
Авторские программы обучения для руководителей:
«Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров)
- три курса, 9 учебных дней;
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия
Эксперт по регулярному менеджменту
(настройка корпоративного управления и методики профессиональной эксплуатации сотрудников)
Мои книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга».
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга».
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга».
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга».
5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
Издательство «Бомбора».
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга».
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний
«Босс-камертон: развитие авторитета лидера»
18 марта 2023 года
Технология «завоевания сердец»
для оптимизации управленческих издержек
Вы получаете:
«Нотную грамоту» для развития и калибровки личного стиля управления;
Принципы создания мотивирующей и эффективной рабочей культуры;
Методы повышения отдачи от квалификации подчинённых;
Инструменты для снижения сопротивления подчинённых;
Технологии формирования легитимной власти;
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
1.
2.
4.
5.
3.
6.
Лидерство: что это даёт руководителю и как теряют авторитет, следуя за своим характером:
Виды и модели лидерства
Развитие для лидера – подходы, ловушки и как их обойти/нейтрализовать:
Как использовать и усиливать потенциал сотрудников:
Как относиться к себе – кодекс поведения лидера:
Лидер и типичные помехи для объективной оценки сотрудников:
Как формировать своё объективное отношение к сотрудникам:
Лидер и «а вдруг?» - как вести себя при неудачах
Программа:
назначение лидерских компетенций, в каких рабочих ситуациях они наиболее необходимы, к каким последствиям приведёт неумение их профессионально использовать, что может помешать руководителю их освоить и как опасно потакать своему характеру;
возможные подходы и уместность их использования в реальных рабочих ситуациях»: с учётом того, что термин «лидерство» один из самых размытых в менеджменте, нужно не надеяться на «сакральные» эффекты от этого термина, а хорошо понимать возможные подходы и уместность их использования в реальных рабочих ситуациях;
для того, чтобы обеспечить себе авторитет, лидеру необходимо уметь выбирать правильную модель поведения. Врождённых способностей может не быть, а модель поведения, повышающую авторитет, можно освоить;
ничто человеческое не чуждо и лидерам и, возможно, что в какой момент успешного роста мы захотим расслабиться… В этот момент лидер заменяет развитие его имитацией и, не понимая этого, подвергает большому риску себя и своё дело. Как вовремя поймать себя и осознанно выбрать правильный путь?
лидеру нужно уметь оценивать и правильно использовать своих сотрудников, равно как и обеспечить его развитие с пользой для дела. Что может помешать этому и как нейтрализовать возможные препятствия?
лидер должен уметь быть объективным и обеспечивать справедливое отношение ко всем сотрудникам. Что может этому помешать и с какими последствиями?
лидер должен уметь обойти свои возможные «фильтры» и применять тот набор подходов, который позволяет видеть людей и события в истинном свете;
кажется, что у настоящего лидера неудач не бывает… Увы, это не так и ситуации на нашем пути могут возникнуть разные. Типичные ошибки и модель правильного поведения в острых ситуациях могут пригодиться. Как минимум – на всякий случай.
Продолжительность:
1 день, 8 академических часов.
Предусмотрены перерыв на обед и две кофейные паузы.
Клиенты
Александра Фридмана
VIP
PREMIUM
18 000 р.
Свободная рассадка 3-4 ряд
Рабочая тетрадь
2 кофе брейка
30 000 р.
Рассадка за столами – 1 и 2 ряд
Рабочая тетрадь
Обед
Книга с автографом автора
БИЗНЕС
13 000 р.
Свободная рассадка 5-7 ряд
Рабочая тетрадь
2 кофе брейка
Сертификат участника
с 9 марта 21 000р.
Сертификат участника
2 кофе брейка
Сертификат участника
Обед
"Самые лучшие инвестиции - инвестиции в знания"

Бенджамин Франклин
8 (863) 333-0-777
office@panteon-event.ru
Оставить заявку
Мы свяжемся с Вами и расскажем все подробности о семинаре
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Click to order
Ваш тариф
Total: